工作简报

批准前需要确定的决策

流程从代表性内容出发，依次经过功能样品、完整素材包与试印，直至受控量产。本页旨在明确采购方的下一步决策，并在成本、模具或量产承诺确定之前，为项目团队提供一个共同的评审节点。

  • 代表性样品范围
  • 内容冻结与修改规则
  • 试产验收标准
  • 量产版本管控

评审应当输出的内容

一次有价值的评审不止于确认项目可行。它还会记录决定下一个里程碑的假设、文件、风险与审批事项。

  • 里程碑计划
  • 素材登记表
  • 确认记录
  • 生产核对清单

采购方应索取的证据

这些材料可以避免本页沦为泛泛的营销说辞。它们应当保持最新，与本项产品决策相关，并在项目的相应阶段可供查阅。

  • 带版本号的素材
  • 功能演示
  • 试产套装
  • 验货记录

这项决策在项目中的位置

当图稿、音频、固件与印刷码各用一套命名时，发声学习卡系统就会失控。一份受控的内容映射，能让出版社、译者、配音演员、工程师与印厂保持在同一个版本上。就这项决策而言，团队应在进入下一阶段之前确认负责人、评审人与出口标准。

可下载或通过邮件发送的方案仅记录工作假设。最终的工程、报价、合规、知识产权与进度承诺，以经过评审的项目范围和已签署的协议为准。